地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了木門(mén)業(yè)的發(fā)展，為眾多木門(mén)廠家和木門(mén)代理創(chuàng)造了很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)每年完成房屋建筑面積大約在20億平方米左右。按照比例計(jì)算，門(mén)的面積約占10%，再以木門(mén)約占據(jù)2/3推算，每年將會(huì)有1億多平方米的木門(mén)潛在市場(chǎng)。而我國(guó)目前木門(mén)生產(chǎn)能力尚不到3000萬(wàn)平方米，尚有一半多的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展空間。

這樣大的市場(chǎng)空間，使木門(mén)業(yè)增幅來(lái)也很快。在如此市場(chǎng)前景的發(fā)展現(xiàn)狀中，全國(guó)5000多家木門(mén)廠家瓜分600億元，要沖破暗流，勢(shì)必要加大競(jìng)爭(zhēng)力。

只要把握好市場(chǎng)機(jī)遇，打造平隱脈象。面對(duì)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，穩(wěn)中求增的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，在木門(mén)業(yè)的未來(lái)發(fā)展中永立不敗之地。

為此，搶點(diǎn)先機(jī)，是木門(mén)廠家洞察市場(chǎng)關(guān)鍵，及時(shí)行動(dòng)。木門(mén)廠家的發(fā)展方向是否明確，思路是否清晰，決定于木門(mén)廠家的未來(lái)。一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略理念的廠家，往往三心二意，朝令夕改，找不到方向，也往往在原地踏步。產(chǎn)品同質(zhì)化可謂慘不忍睹。凡是在戰(zhàn)略方面稍有建樹(shù)的木門(mén)廠家，都快速成長(zhǎng)為各品牌的佼佼者。

對(duì)于一個(gè)木門(mén)廠家來(lái)說(shuō)，良好的開(kāi)始是成功的一半。這個(gè)頭要是開(kāi)好了，就會(huì)有比較好的過(guò)程和結(jié)果了。如果能夠配備的一流生產(chǎn)設(shè)備，這樣既保障了生產(chǎn)產(chǎn)品的效率，同時(shí)可減少損耗和污染物排放，為木門(mén)廠家的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了牢固的根基。

要想獲得更多的市場(chǎng)，產(chǎn)品是攻占市場(chǎng)的主體，好產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的推動(dòng)力是不言而喻的。作為一個(gè)木門(mén)廠家，木門(mén)產(chǎn)品品類(lèi)的多少不僅關(guān)于廠家的研發(fā)創(chuàng)新能力，同時(shí)也是反映一個(gè)木門(mén)廠家的綜合生產(chǎn)能力，應(yīng)該以滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品作為重要前提，把最合適的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給用戶。在產(chǎn)品上需要不斷推陳出新，緊扣市場(chǎng)，創(chuàng)新性研發(fā)生產(chǎn)豐富多樣的產(chǎn)品來(lái)滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求，令產(chǎn)業(yè)鏈逐步轉(zhuǎn)向多樣化、特色化經(jīng)營(yíng)。

木門(mén)屬建材行業(yè)，有著“渠道為王”的特征。木門(mén)廠家最多都是通過(guò)渠道拓展市場(chǎng)的，特別是通過(guò)店面終端把產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者。所以構(gòu)建穩(wěn)固的、良好的渠道，是廠家運(yùn)營(yíng)的重中之重。木門(mén)廠家在整合經(jīng)銷(xiāo)商資源的同時(shí)，不斷加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)和管控，不斷為經(jīng)銷(xiāo)商提供全方位的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)商的互動(dòng)，不斷推進(jìn)高端消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同，打造木門(mén)品牌，需要整合更多資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面，是木門(mén)廠家不斷發(fā)展的長(zhǎng)久之路。