通過精耕渠道提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)著木門行業(yè)市場(chǎng)飽和帶來的行業(yè)金融危機(jī)，創(chuàng)傷導(dǎo)致一些木門廠家要面臨產(chǎn)品生產(chǎn)力過剩、利潤(rùn)空間變小、存貨與資金風(fēng)險(xiǎn)增大的壓力，另一方面又要面對(duì)消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量與服務(wù)要求的提高、品牌選擇范圍增大、購(gòu)買力不強(qiáng)等因數(shù)。如今這些問題，歸根結(jié)底就是渠道營(yíng)銷這塊沒有做好。產(chǎn)品創(chuàng)新也未能跟上消費(fèi)者的需求，這樣的狀況下，重慶木門廠家要利潤(rùn)，要發(fā)展就必須向需求鏈末端延伸，把渠道營(yíng)銷做精細(xì)。把產(chǎn)品做到更新穎，而銷售終端已不只是具有銷售和融資的功能，它還必須具備有營(yíng)銷、服務(wù)、品牌推廣等能力，是企業(yè)生存發(fā)展的決定因素，有遠(yuǎn)見的重慶木門廠家與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)作戰(zhàn)，扶持經(jīng)銷商，通過精耕渠道提升競(jìng)爭(zhēng)力。從而獲得更多的市場(chǎng)份額。

整合社會(huì)資源進(jìn)行產(chǎn)品品牌升級(jí)

從實(shí)際操作來看，有效整合社會(huì)資源進(jìn)行產(chǎn)品品牌升級(jí)才是一條穩(wěn)妥有效的途徑，可以減少走彎路的風(fēng)險(xiǎn)。自2018年下半年金融危機(jī)開始，許多木門企業(yè)的銷量在下滑。許多木門企業(yè)也從中認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性，不少木門企業(yè)都走上了產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造的道路。但一方面考慮到品牌對(duì)于木門企業(yè)發(fā)展的重要性，另一方面也考慮到做品牌以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的高額開支，對(duì)于小型企業(yè)將致命沖擊，更嚴(yán)峻的考驗(yàn)與選擇，

自主研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品贏取市場(chǎng)

重慶木門廠家為了搶占市場(chǎng)，都在盡量布置營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，但“同質(zhì)化”的產(chǎn)品給木門行業(yè)帶來嚴(yán)重影響，由于木門行業(yè)進(jìn)入門檻低，造型和款式容易仿造等。一款造型好，設(shè)計(jì)獨(dú)特的木門一問世，如果賣得火熱點(diǎn)，馬上就會(huì)有同款木門出現(xiàn)在市場(chǎng)，甚至質(zhì)量、款式、顏色都一樣，只是價(jià)格和品牌不一樣。這對(duì)投入巨大研發(fā)的木門廠家來說，不公平更是嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

這種現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂木門市場(chǎng)發(fā)展秩序，要想打破產(chǎn)品同質(zhì)化的困擾，更需要木門廠家有自主創(chuàng)新的思路及理念來自主研發(fā)產(chǎn)品，通過各自企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品特色及科技含量高的新品去參加市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)，而不是用劣質(zhì)材料做成產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本及降價(jià)沖擊市場(chǎng)，擾亂市場(chǎng)秩序，做惡性競(jìng)爭(zhēng)，即損壞了消費(fèi)者利益，又損壞了消費(fèi)者的身心健康，這樣擾亂市場(chǎng)不利于木門行業(yè)良性發(fā)展。