疫情期間，很多有實(shí)力的木門(mén)廠家，雖然已經(jīng)復(fù)工，但都面臨著同樣的問(wèn)題，訂單量不能飽和，各省建材市雖已開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，人流量確少，成次訂單更是少，2020年可真算是一個(gè)要各項(xiàng)各業(yè)歷經(jīng)洗牌的檢驗(yàn)?zāi)?，作為木門(mén)廠家，想要從危機(jī)中屹立，訂單才是硬道理，

梳理客戶(hù)群

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)人員在此期間，不能出差拓展市場(chǎng)，只好利用這段時(shí)間，梳理合作過(guò)或者正在合作的木門(mén)代理商提高客戶(hù)量，從而提高訂單，這些客戶(hù)群中有很大一部份是因?yàn)橐郧胺?wù)不到位，造成的流失，

    尋找潛在客戶(hù)

   傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)人員以前出差拓展市場(chǎng)，獲取了大量的客戶(hù)資源，由于量大，很多都是一晃而過(guò)，沒(méi)有珍惜，潛在客戶(hù)并未完全提取出來(lái) ，正好借這不出差的時(shí)間，對(duì)資源“細(xì)嚼慢咽”。逐個(gè)消化，好好”營(yíng)養(yǎng)“自己。從而提高訂單量。